10月20日上午，工业集团召开三季度生产经营分析会，分析总结生产经营情况，安排部署四季度各项工作。中秦兴龙董事长、总裁田纯刚，控股公司高管团、部门负责人、工业集团各高管、主任级以上管理人员及子公司工段长级以上人员、基层员工及储备大学生代表共同参加了会议。
       会上，各子公司副总经理代表本公司先后作了三季度生产经营分析汇报及四季度工作计划，同时，工业集团副总经理张殿杰就中秦渤海公司工作进展情况作了详细介绍。随后，工业集团行政部、安全管理部经理杜懿、开发部经理刘建芳、采购部经理李祎、财务部经理张胜东、人力资源部经理郝建新分别就本部门三季度主要工作总结及第四季度工作计划进行汇报。在听取汇报后，中秦兴龙副总裁、工业集团总经理陈彦广对工业集团各子公司生产经营和各专业管理工作分别进行点评，并针对重点强调工作提出了四点要求：一是要加强干部培养，工业集团干部培养要坚持“两个标准、四点要求”；二是推进岗位工位一体化，对所有人员进行分类；三是要开展机构改革，简化管理层级、加快集团级、公司级信息传递、提升专业化素养、强化管理职能和抓执行力和基层独立单位独立运营能力；四是要强化基层组织建设，提高全员业务素质和能力。
       会议最后，中秦兴龙董事长、总裁田纯刚发表讲话，田总充分肯定了工业集团三季度的各项工作成绩，并提出了四点要求：一是高度重视质量抱怨事件，狠抓产品质量工作，必须出合格产品；二是加强安全工作，管理上、工作中、上下班都要督促员工注意安全，特别是冬季即将来临；三是引进、重视人才，对人才多包容、有胸怀，多学习、促融合，通过人才切实提升我们的技术和管理工作；四是认清“物竞天择、适者生存”的法则，在经济下滑和竞争日益激烈的形势下，着手做好“打硬仗、过严冬”的准备，在技术创新和降低成本上多下功夫。